一、缺乏创新意识和创新精神；

没有创新意识的绝缘涂料生产企业往往表现出保守、不想进步、没有学习的氛围、对新事物视而不见、对周围环境变化缺乏感知。尤其是保温涂料生产企业的领导缺乏学习的欲望，任性，从不吸取别人的意见。因此，工作人员死气沉沉、老套，没有活跃的氛围，缺乏向上的活力和干劲。这样的企业很难发展！

有人总结说，上世纪80年代靠勇气赚钱，90年代靠机遇赚钱，2000年后靠权力和资本赚钱，2010年后靠模式创新发家致富。这不是无理的！

时代在变，环境在变，我们可以看到，改革开放30年来，历史趋势几乎每5年就会发生一次变化，每10年就会有一次大的变化。在变化的过程中，我们也看到，如果涂料企业或个人不适应变化，不与时俱进，不乘势而上，不及时抓住机遇转型，过去让我们发财的商业模式就会落后，以前的方法也很好不会起作用的。同样，中小涂料企业为何没有成长？原因并不是其他企业跟不上时代，没有创新意识。没有创新意识，就没有创新模式。没有创新模式，企业就难以快速成长。因为所有的模式都有限制，市场有限制，只有创新没有限制。因此，重庆隔热保温涂料企业成长的必由之路是更新思路，突破极限，转变模式。

中小型保温涂料生产企业要走出长而小的怪圈，首先要树立创新意识，把创新作为企业的常态，把创新作为企业考核奖励的标准之一。其次，我们应该设法找到其他方法来摆脱所有的规章制度，比如苹果创始人史蒂夫•乔布斯。

二、缺乏改革的勇气，没有大胆变革的勇气；

很多老板知道他们的企业陷入了困境，但他们就是没有勇气改变企业。他们担心这种变化会给企业带来很多风险。当然，每个企业的变化都会伴随着挑战和风险。只有有风险的变化才会有出路。可以说，没有风险的变化不应该存在。因此，如何评价、控制和降低风险是关键。

通过研究发现，中小涂料企业为什么不愿意改变？一是控制者没有意识到变革的重要性，总觉得我们过去是这样发展的，应该这样发展下去；二是害怕变革后对企业的不利影响，比如怕失去市场，怕失去人才，而害怕失去现有利益；第三是老板在过去创业时缺乏勇气。

有人说，企业变革是找死，不变革是等死。找到死亡需要勇气。等待死亡只是懦夫的表现。然而，杰克·韦尔奇经常说，害怕改变什么也做不了。韦尔奇认为变化是商业活动的主要部分。在经营过程中，新的竞争对手层出不穷，新产品层出不穷。任何忽视环境变化的经营者都将注定失败。

三、找不到变革的路径，缺乏变革的视野；

近年来，许多保温涂料生产企业的领导都知道，企业经营起来并不容易，他们正在寻找出路。目前，许多涂料企业缺乏学习、执行、战略、人才、模式等方面的知识和能力。但经过相关培训后，仍然没有效果，表现也没有得到改善或改善不明显。也许，工作人员的热情一度高涨，但几个月内，一切似乎都回到了原来。

企业改革具有生命力，能够与时俱进，这是近年来许多企业的共识。80%以上的企业都在寻求改革，希望通过改革促进企业在新一轮竞争中减压、增利。然而，企业总是找不到能够为企业带来健康变革的路径。企业往往有很多，他们不想改变，只是不知道如何改变。变革之路在哪里？路径在于消费者，在于市场，在于创造顾客价值？

我国涂料市场上有上千家保温涂料生产企业，但大多是中小型保温涂料生产企业！在未来，他们中的大多数人。