重庆赛浩新材料有限公司

重庆隔热保温涂料厂家做不大的三个因素

来源:this    重庆赛浩新材料有限公司    发布日期:2019-11-30    

缺乏创新意识和创新精神;

没有创新意识的绝缘涂料生产企业往往表现出保守、不想进步、没有学习的氛围、对新事物视而不见、对周围环境变化缺乏感知。尤其是保温涂料生产企业的领导缺乏学习的欲望,任性,从不吸取别人的意见。因此,工作人员死气沉沉、老套,没有活跃的氛围,缺乏向上的活力和干劲。这样的企业很难发展!

有人总结说,上世纪80年代靠勇气赚钱,90年代靠机遇赚钱,2000年后靠权力和资本赚钱,2010年后靠模式创新发家致富。这不是无理的!

时代在变,环境在变,我们可以看到,改革开放30年来,历史趋势几乎每5年就会发生一次变化,每10年就会有一次大的变化。在变化的过程中,我们也看到,如果涂料企业或个人不适应变化,不与时俱进,不乘势而上,不及时抓住机遇转型,过去让我们发财的商业模式就会落后,以前的方法也很好不会起作用的。同样,中小涂料企业为何没有成长?原因并不是其他企业跟不上时代,没有创新意识。没有创新意识,就没有创新模式。没有创新模式,企业就难以快速成长。因为所有的模式都有限制,市场有限制,只有创新没有限制。因此,涂料企业成长的必由之路是更新思路,突破极限,转变模式。

中小型保温涂料生产企业要走出长而小的怪圈,首先要树立创新意识,把创新作为企业的常态,把创新作为企业考核奖励的标准之一。其次,我们应该设法找到其他方法来摆脱所有的规章制度,比如苹果创始人史蒂夫乔布斯。


缺乏改革的勇气,没有大胆变革的勇气;

很多老板知道他们的企业陷入了困境,但他们就是没有勇气改变企业。他们担心这种变化会给企业带来很多风险。当然,每个企业的变化都会伴随着挑战和风险。只有有风险的变化才会有出路。可以说,没有风险的变化不应该存在。因此,如何评价、控制和降低风险是关键。

通过研究发现,中小涂料企业为什么不愿意改变?一是控制者没有意识到变革的重要性,总觉得我们过去是这样发展的,应该这样发展下去;二是害怕变革后对企业的不利影响,比如怕失去市场,怕失去人才,而害怕失去现有利益;第三是老板在过去创业时缺乏勇气。

有人说,企业变革是找死,不变革是等死。找到死亡需要勇气。等待死亡只是懦夫的表现。然而,杰克·韦尔奇经常说,害怕改变什么也做不了。韦尔奇认为变化是商业活动的主要部分。在经营过程中,新的竞争对手层出不穷,新产品层出不穷。任何忽视环境变化的经营者都将注定失败。

找不到变革的路径,缺乏变革的视野;

近年来,许多保温涂料生产企业的领导都知道,企业经营起来并不容易,他们正在寻找出路。目前,许多涂料企业缺乏学习、执行、战略、人才、模式等方面的知识和能力。但经过相关培训后,仍然没有效果,表现也没有得到改善或改善不明显。也许,工作人员的热情一度高涨,但几个月内,一切似乎都回到了原来。

企业改革具有生命力,能够与时俱进,这是近年来许多企业的共识。80%以上的企业都在寻求改革,希望通过改革促进企业在新一轮竞争中减压、增利。然而,企业总是找不到能够为企业带来健康变革的路径。企业往往有很多,他们不想改变,只是不知道如何改变。变革之路在哪里?路径在于消费者,在于市场,在于创造顾客价值?

我国涂料市场上有上千家保温涂料生产企业,但大多是中小型保温涂料生产企业!在未来,他们中的大多数人

 

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